Recherche d’emploi et effets professionnels du dossier bpost

Les pièces contredisent l’idée d’une passivité après le départ : elles établissent des recherches répétées, l’activation de plusieurs cabinets et l’élargissement vers des missions intérimaires, du conseil et des mandats. Les fiches fiscales ajoutées objectivent un revenu résiduel FedEx en 2022 et des allocations de chômage en 2023, 2024 et 2025. Elles permettent donc de documenter une partie des revenus de remplacement, sans constituer à elles seules un relevé exhaustif de tous les revenus professionnels ou sociétaires de chaque année.

Danny Vanhaecht n’apparaît pas seulement après le licenciement : les échanges et courriels le montrent déjà présent dans les processus de recrutement de 2021, dans la mise en relation avec Dirk Tirez et dans la préparation de la fonction de CEO Belgium. Ses messages postérieurs offrent ainsi un point de comparaison longitudinal avec un interlocuteur professionnel qui connaissait le profil de Jean Muls avant son entrée chez bpost. Sa réponse du 25 avril 2023 — il lui avait toujours paru clair que Jean Muls n’avait rien à voir avec les événements bpost — constitue une perception externe favorable sur son absence d’implication, contemporaine de la dégradation du récit public.

Les pièces ne décrivent pas toutes le même phénomène. Elles forment une progression : besoin immédiat d’une référence après la rupture, apparition d’un risque réputationnel dans les échanges professionnels, puis blocages expressément reliés au dossier bpost dans des processus avancés.

Cette comparaison montre une aggravation documentée de l’effet professionnel. Le fil Vanhaecht en constitue le point de départ ; les dossiers de 2025 et 2026 apportent la preuve la plus directe du blocage de recrutements déterminés.

Pris isolément, certains courriels pourraient être expliqués par la taille du poste, l’âge, le choix d’un autre candidat, la suspension d’une mission ou la situation du client. Pris ensemble, ils montrent cependant que le dossier bpost réapparaît auprès de cabinets et de clients différents, à plusieurs dates et dans plusieurs secteurs. Cette répétition rend l’effet réputationnel professionnel objectivable. Elle ne démontre toujours pas que bpost a directement contacté ces recruteurs ou clients.

Jean Muls précise avoir demandé en septembre 2026 à Essensys, Egon Zehnder et Eric Salmon d’attester l’effet, sur son employabilité, de l’image projetée sur le marché par les affaires liées à la concession de presse. Il confirme qu’Eric Salmon lui a répondu dans le même sens que les deux autres cabinets. Jean Muls a retrouvé la trace de son appel téléphonique à Eric Salmon : cette trace objective l’existence de l’appel, tandis que le contenu de la réponse repose encore sur son souvenir en l’absence d’un écrit ou d’une note contemporaine identifiée. Selon son récit, les trois cabinets ont décliné en s’excusant et en faisant comprendre qu’une telle attestation serait contraire à leurs intérêts commerciaux, compte tenu de leurs relations actuelles ou potentielles avec bpost. Jean Muls indique comprendre cette position. Ces démarches de septembre 2026 peuvent expliquer la difficulté d’obtenir une preuve externe formalisée et l’asymétrie probatoire qui en résulte. Elles ne valent toutefois, en l’état, ni attestation du dommage, ni preuve d’une pression ou d’une instruction de bpost.

Le dossier est plus solide pour démontrer la perte de chances professionnelles identifiables que pour réclamer l’équivalent intégral de toutes les rémunérations envisagées. La Cour de cassation rappelle qu’une perte de chance peut constituer un dommage certain lorsqu’elle porte, en lien causal avec la faute invoquée, sur un avantage probable ; l’incertitude quant à l’obtention finale de l’avantage n’exclut pas, à elle seule, son caractère probable. Consulter le relevé officiel de jurisprudence. L’application au litige, le fondement de responsabilité et le chiffrage relèvent toutefois de l’argumentation des conseils.

Le corpus fait intervenir plusieurs facteurs : le licenciement, la médiatisation, la procédure judiciaire et son appel, la décision de concurrence, les travaux parlementaires, l’ancien mandat chez AMP, l’âge évoqué par un recruteur et les aléas propres aux clients. Une présentation crédible doit identifier ces facteurs plutôt que d’attribuer mécaniquement chaque échec à bpost.

• Valeur économique : rémunération fixe ou taux journalier × durée/jours prévus, plus variable probable et avantages objectivables.
• Déductions : revenus de remplacement gagnés sur la même période, coûts évités et éléments déjà réparés sous un autre poste.
• Probabilité : appréciée à partir du rang dans le processus, des validations déjà obtenues, du nombre de candidats et des conditions restant à satisfaire.
• Nature du montant : distinguer le chiffre d’affaires de JMMC, la marge de la société et le revenu personnel ; le taux de 900 euros par jour n’est pas automatiquement un revenu net personnel.
• Double comptage : séparer les périodes et ne pas additionner des opportunités qui se chevauchaient ou qui auraient été incompatibles.

La présentation la plus résistante consiste à ne pas faire des 31 pièces autant de dommages distincts. Elles démontrent collectivement les efforts de reclassement et la persistance du risque réputationnel. Le chiffrage devrait se concentrer sur un petit nombre d’opportunités avancées, principalement mai 2025 et février 2026, tout en utilisant les autres démarches comme contexte corroborant.