Gouvernance, trajectoires et continuités de décision
Cette page retrace les compositions successives de la direction exécutive et du Conseil d’administration de bpost entre 2013 et 2026. Elle offre ensuite un registre nominatif des parcours et une analyse prudente des continuités humaines, fonctionnelles et professionnelles.
Période : 2013–2026Conseil et direction exécutiveRapports annuels et communications officiellesMise à jour : 26 septembre 2026
Méthode. Les compositions sont arrêtées au 31 décembre, sauf la situation 2026 qui reprend les dernières communications officielles. La dénomination du groupe devient Bnode en 2025, tandis que Bpost demeure l’activité postale et de dernier kilomètre en Belgique.
01 · CHRONOLOGIE INSTITUTIONNELLE
Six séquences depuis la fin du mandat de Johnny Thijs
Passage de Johnny Thijs à Koen Van Gerven
Johnny Thijs annonce en décembre 2013 qu’il ne sollicitera pas le renouvellement de son mandat. Koen Van Gerven devient CEO en février 2014. Françoise Masai remplace Martine Durez à la présidence ; Michael Stone et Ray Stewart remplacent les représentants de CVC.
Direction fin 2014 : Koen Van Gerven, Pierre Winand, Marc Huybrechts, Mark Michiels et Kurt Pierloot. Conseil fin 2014 : Françoise Masai, Koen Van Gerven, Arthur Goethals, Luc Lallemand, Laurent Levaux, Caroline Ven, Bernadette Lambrechts, Michael Stone, Ray Stewart, François Cornelis, Sophie Dutordoir et Bruno Holthof.
Stabilité, puis élargissement de la direction
La direction reste relativement stable en 2015 et 2016. Le 4 décembre 2017, le Group Executive Management devient le Group Executive Committee et accueille formellement Dirk Tirez et Nico Cools. François Cornelis prend la présidence du Conseil.
Direction fin 2017 : Koen Van Gerven, Koen Beeckmans, Philippe Dubois, Marc Huybrechts, Mark Michiels, Kurt Pierloot, Dirk Tirez et Nico Cools. Nouveaux administrateurs en 2017 : Thomas Hübner, Filomena Teixeira, Saskia Van Uffelen et Jos Donvil.
Internationalisation des responsabilités
Henri de Romrée entre comme CFO, prend Mail & Retail en 2019 puis l’Amérique du Nord. En février 2020, Jean-Paul Van Avermaet succède à Koen Van Gerven.
Direction fin 2020 : Jean-Paul Van Avermaet, Leen Geirnaerdt, Mark Michiels, Dirk Tirez, Nico Cools, Luc Cloet, Kathleen Van Beveren et Ilias Simpson. Conseil fin 2020 : François Cornelis, Jean-Paul Van Avermaet, Jos Donvil, Anne Dumont, Bernadette Lambrechts, Laurent Levaux, Caroline Ven, Michael Stone, Ray Stewart, Filomena Teixeira et Saskia Van Uffelen.
Double rupture au Conseil et à la direction
Le mandat de Jean-Paul Van Avermaet prend fin en mars. Dirk Tirez devient CEO. Le 12 mai, le Conseil est profondément renouvelé et Audrey Hanard en devient présidente.
Direction fin 2021 : Dirk Tirez, Mark Michiels, Luc Cloet et Kathleen Van Beveren. Conseil fin 2021 : Audrey Hanard, Dirk Tirez, Jos Donvil, Mohssin El Ghabri, Laurent Levaux, Caroline Ven, Michael Stone, Ray Stewart, Lionel Desclée, Jules Noten, Sonja Rottiers et Sonja Willems.
Recomposition accélérée après la crise de gouvernance
Jean Muls et Nicolas Baise rejoignent l’ExCo en janvier 2022 ; Henri de Romrée revient en mars, Philippe Dartienne et Anette Böhm en juin. Jean Muls quitte le groupe en octobre et Dirk Tirez en décembre. Philippe Dartienne assure l’intérim jusqu’à l’arrivée de Chris Peeters en novembre 2023.
Direction fin 2024 : Chris Peeters, Philippe Dartienne, Anette Böhm, Christel Dendas, Nicolas Baise, Frank Croket, Jos Donvil, Thomas Mortier et James Edge. Conseil 2023–2024 : Audrey Hanard, Chris Peeters, Ann Caluwaerts, Véronique Thirion, Denis Van Eeckhout, Ann Vereecke, David Cunningham, Lionel Desclée, Jules Noten, Sonja Rottiers, Michael Stone et Sonja Willems.
Passage à Bnode et renouvellement du Conseil
Françoise Roels remplace Audrey Hanard à la présidence en mai 2025. Chris Peeters cumule les fonctions de CEO du groupe et de CEO Bpost. Nicolas Baise passe de la transformation à l’exploitation. En mai 2026, Helena Jansson et Xavier Garijo remplacent David Cunningham et Michael Stone.
Direction fin 2025 : Chris Peeters, Philippe Dartienne, Anette Böhm, Frank Croket, Jos Donvil, Nicolas Baise, James Edge, Thomas Mortier et Christel Dendas. Rainer Kiefer succède à Thomas Mortier le 1er janvier 2026. Conseil actuel : Françoise Roels, Chris Peeters, Ann Caluwaerts, Véronique Thirion, Denis Van Eeckhout, Ann Vereecke, Lionel Desclée, Jules Noten, Sonja Rottiers, Håkan Ericsson, Helena Jansson et Xavier Garijo.
Personnes ayant exercé une fonction au Conseil ou dans la direction
Le tableau couvre les organes publiés et privilégie les périodes utiles au dossier. Il peut être filtré par nom, fonction, année ou type de mandat.
Personne
Période
Fonctions publiées
Lecture longitudinale
03 · ANALYSE DES CONTINUITÉS
Ce que les trajectoires permettent — et ne permettent pas — de conclure
CONTINUITÉ FONCTIONNELLELes personnes changent, certains centres de pouvoir demeurent
Les responsabilités relatives au courrier, au réseau, à la presse, à la finance, au juridique et aux ressources humaines traversent les changements de CEO. La continuité réside parfois davantage dans les fonctions et les circuits d’information que dans une personne unique.
CONTINUITÉ PERSONNELLEQuelques acteurs couvrent plusieurs cycles
Mark Michiels reste dans la direction de 2013 à 2022 ; Dirk Tirez passe du secrétariat général au comité exécutif puis au poste de CEO ; Michael Stone siège au Conseil de 2014 à 2026. Ces durées donnent une connaissance institutionnelle particulière.
MOBILITÉ INTERNELes changements de périmètre sont fréquents
Henri de Romrée passe de la finance à Mail & Retail, puis à l’Amérique du Nord et brièvement à la gestion journalière. Jos Donvil passe du Conseil à l’ExCo. Nicolas Baise passe de la stratégie à l’exploitation. Toute fonction doit donc être datée.
VIVIER DE CONSEILMcKinsey et BCG apparaissent comme des viviers récurrents
Henri de Romrée effectue deux passages entre McKinsey et bpost ; Audrey Hanard, Jérémie Sneessens et Chris Peeters ont aussi un parcours McKinsey. Nicolas Baise et Frank Croket viennent de BCG. Cette récurrence éclaire les réseaux de recrutement, sans prouver une entente.
RUPTURE 2021–2023Le renouvellement formel n’efface pas toutes les continuités
Le Conseil est largement recomposé en 2021 puis en 2023, mais certains administrateurs et dirigeants demeurent, tandis que des responsables antérieurs reviennent. Renouvellement institutionnel et permanence des circuits professionnels doivent être examinés ensemble.
SPÉCIALISATION 2025–2026La nouvelle gouvernance renforce l’expertise logistique
Håkan Ericsson, Helena Jansson et Xavier Garijo apportent une expérience directe des postes, de FedEx, de la supply chain et de la contract logistics. Cette évolution correspond au repositionnement du groupe sous la marque Bnode.
Fait établi
Nomination, période et fonction figurant dans une source officielle.
Rapprochement documenté
Concordance entre parcours, dates ou organes qui oriente la lecture.
Hypothèse à vérifier
Influence, recommandation ou causalité exigeant une pièce contemporaine.
Conséquences pour le dossier
La chronologie justifie de vérifier, pour chaque décision contestée, non seulement la fonction officielle de son auteur, mais aussi les fonctions antérieures, les dossiers auxquels il avait accès et les organes où l’information circulait. Elle rend pertinente une lecture croisée de la concession de presse, de Mail & Retail, d’AMP/Ubiway, de l’induction de 2022 et des processus de nomination ou de départ.
Elle ne permet pas de conclure qu’une origine professionnelle commune, une succession de fonctions ou une relation personnelle aurait déterminé une décision. Une telle influence doit être établie par des documents identifiant l’auteur, le destinataire, le moment et l’effet concret d’une intervention.
Mandat, connaissance et finalité des nominations
La présence au Conseil ou dans la direction établit une fonction, non un niveau uniforme de connaissance. L’analyse distingue désormais les enjeux commerciaux et sociaux de la concession, les arrangements, leurs mécanismes et la connaissance éventuelle d’une finalité de protection attachée à l’organisation ou aux nominations.
Jean Muls pense que la nomination d’Audrey Hanard aurait pu servir de caution morale sans qu’elle en ait conscience, tandis que la sienne l’aurait exposé aux responsabilités opérationnelles d’un dossier insuffisamment transmis. Cette conviction ne suppose pas qu’Audrey Hanard ignorait les enjeux de la concession ; elle porte sur une finalité différente, qui reste à établir. Lire l’hypothèse, ses fondements et ses limites.
La responsabilité politique et la transmission institutionnelle doivent être examinées dans un second temps, à partir des informations réellement reçues et des suites données. Une démarche pour préserver la concession ou l’emploi ne suffit pas à établir la connaissance de ses mécanismes anticoncurrentiels.
04 · LIMITES ET PIÈCES À OBTENIR
Les questions auxquelles l’organigramme ne répond pas seul
Les mandats exacts confiés aux cabinets de conseil et les partenaires responsables.
Les notes de succession et évaluations utilisées pour proposer un CEO ou un membre de l’ExCo.
Les procès-verbaux du Comité de rémunération et de nomination et du Conseil.
Les délégations de pouvoirs et matrices de responsabilité pour Presse, AMP, Ubiway et Aldipress.
Les échanges distinguant une circulation normale de l’information d’une intervention personnelle.
05 · CONCLUSION
Une continuité de réseaux et de savoirs, malgré de fortes ruptures
Entre 2013 et 2026, bpost connaît cinq CEO, quatre présidences du Conseil et plusieurs recompositions profondes. Cette instabilité coexiste avec des continuités plus discrètes : maintien prolongé de certains administrateurs ou membres de la direction, mobilités entre fonctions, retours après un départ et recrutement répété dans les mêmes viviers de conseil.
La valeur de cette cartographie est probatoire et méthodologique : elle aide à identifier qui pouvait savoir quoi, à quel moment et au titre de quelle fonction. Elle constitue un point de départ pour rechercher les pièces de décision ; elle ne remplace pas ces pièces.